黃永錫：建第一軍工造船企業(yè)

2014-03-06 08:13:43 來源：中國船舶報編輯：國際船舶網(wǎng) 我有話要說

“通過學習貫徹習近平總書記系列講話精神，結(jié)合中國船舶工業(yè)集團公司2014年度工作會議的要求，我們進一步認清了發(fā)展形勢，明確了任務(wù)目標，落實了發(fā)展責任。按照中船集團‘十二五’后兩年的發(fā)展戰(zhàn)略目標任務(wù)，江南造船(位置評論新聞)將進一步解放思想、積極進取、改革創(chuàng)新、攻堅克難、轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭當建設(shè)強大國防和建設(shè)海洋強國的排頭兵。”中船集團總經(jīng)理助理，江南造船（集團）有限責任公司董事長、黨委書記黃永錫在接受記者采訪時表示。

江南造船始終將建設(shè)中國第一軍工造船集團作為發(fā)展戰(zhàn)略目標，將發(fā)展軍品核心主業(yè)、促進軍民融合作為長期戰(zhàn)略。按照中長期發(fā)展規(guī)劃，到2015年，江南造船將發(fā)展成為以軍工歷史最悠久、研制軍品型號最多、承建軍品數(shù)量最多、人均軍品營業(yè)收入最高和戰(zhàn)略性產(chǎn)品競爭力最強為重要標志的中國第一軍工造船集團，實現(xiàn)營業(yè)收入超過150億元；到2020年，將江南造船建設(shè)成為以“又好又快”建造重大戰(zhàn)略性產(chǎn)品為主要標志，以承建多型重要新裝備、軍品生產(chǎn)效率最高和綜合生產(chǎn)效率達到國內(nèi)先進水平為重要標志的第一軍工造船企業(yè)，實現(xiàn)營業(yè)收入200億元，非船業(yè)務(wù)收入占比達到20%以上。

2013年，江南造船交船12艘，實現(xiàn)營業(yè)收入106億元。該公司目前手持液化氣船(船型船廠買賣)訂單達22艘，液化氣船形成全系列；在海工領(lǐng)域取得突破，承接了中國海洋石油總公司殘雪平臺生活模塊和2艘液化天然氣（LNG）船項目；散貨船(船型船廠買賣)從巴拿馬型拓展到18萬噸級，其自主研發(fā)的21萬噸紐卡斯爾型散貨船獲2筆訂單。此外，江南造船圓滿完成了中國極地科考破冰船(船型船廠買賣)“雪龍”號的恢復性維修改造工程。

黃永錫指出，2014年是江南造船深化改革創(chuàng)新、全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅年，要成為建設(shè)我國強大國防和海洋強國的排頭兵，就要在穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、加強黨建等四個方面著手，實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型發(fā)展。

“穩(wěn)中求進是江南造船發(fā)展的總基調(diào)，我們將堅決貫徹中船集團工作會議精神和要求，做到穩(wěn)中有為。”黃永錫說。江南造船要在穩(wěn)戰(zhàn)略、穩(wěn)目標、穩(wěn)軍品、穩(wěn)增長的同時，做到思想上積極進取，行動上迅速進步，實現(xiàn)三個提速––管理提速，盡快縮小與日韓船企的管理差距；生產(chǎn)提速，抓住市場機遇做大總量，努力壓縮生產(chǎn)周期，提高造船產(chǎn)出率；指標提速，加快提升各項管理指標，特別是生產(chǎn)效率指標，包括精益生產(chǎn)、質(zhì)量安全等指標。

改革創(chuàng)新是江南造船發(fā)展的源動力。黃永錫介紹說，2014年是江南造船的“管理提升年”，該公司制定了11類60余項改革內(nèi)容，目前正穩(wěn)步推進。同時，江南造船從技術(shù)創(chuàng)新入手，推出一系列符合市場需求、滿足節(jié)能降耗要求的新產(chǎn)品。該公司第七代“中國江南型”巴拿馬型散貨船新船能效設(shè)計指數(shù)（EEDI）滿足2025年之后的排放標準，真正實現(xiàn)了“綠色、低碳、環(huán)保”。2013年，該公司自籌資金制作完成的國內(nèi)首個MARK Ⅲ薄膜型液化天然氣圍護系統(tǒng)模擬艙，取得了7家機構(gòu)的共同認證。未來，江南造船將著重在液化氣船、大型集裝箱船(船型船廠買賣)、散貨船等船型上擴大品牌優(yōu)勢，增強品牌效應(yīng)，并繼續(xù)開展海工產(chǎn)品、支線型LNG船(船型船廠買賣)、公務(wù)船(船型船廠買賣)等船型的研發(fā)工作。

提質(zhì)增效是江南造船發(fā)展的總方針。2014年，江南造船重點抓效率、降成本、增效益，從管理和生產(chǎn)兩大環(huán)節(jié)著手，不但要提升各級干部的管理理念，推進自主管理，還要改革生產(chǎn)流程，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，通過向總裝化生產(chǎn)的變革來提高生產(chǎn)效率。同時，將成本管理前移至市場營銷和設(shè)計階段，實施從源頭降成本。在管理方面，推進內(nèi)部管理市場化機制，消除在生產(chǎn)、流轉(zhuǎn)等過程中的浪費。

加強黨建是江南造船發(fā)展的總保障。不斷強化企業(yè)黨的建設(shè)，持續(xù)推進各級干部的作風轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本保證。江南造船堅持學習貫徹習近平總書記系列講話精神，落實中船集團工作會議要求，統(tǒng)一思想，提高認識；繼續(xù)發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的政治保障和組織支撐；加強班子建設(shè)，堅持轉(zhuǎn)變作風，鞏固教育實踐活動的成果。黃永錫表示，江南造船將迎難而上，凝集智慧，建設(shè)一支嚴謹自律、廉政勤政、積極進取、求真務(wù)實、不畏艱難、勇于擔當?shù)膱詮姲嘧雍凸芾碚哧犖椤?/p>

標簽：黃永錫江南造船

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